Plateforme pédagogique

Ce module donne des informations sur :

• • la pédagogie mise en oeuvre ;
  • l'organisation pratique de la formation ;
  • les livrables attendus.

Il donne aussi accès, à titre d'exemples, à des thèses professionnelles soutenues les années précédentes

Partie I - Transition numérique et économie des intangibles

• Les transformations fondamentales de l’économie                         
• Prendre en compte le rôle croissant des immatériels                     

Partie II - Entrepreneuriat et développement durable 

• Etat d’esprit et pratiques de l’entrepreneuriat                       
• Retour d’expérience et perspectives du développement durable   

Partie I - Réseaux sociaux et approches citoyennes de l’entreprise

• La culture numérique et le renouvellement de l’espace public                   
• Les technologies transforment les schémas de gouvernance 

Partie II - Systémique et complexité : raisonner différemment pour agir dans les situations incertaines

• Dépasser la vision cartésienne et quantitative du monde   
• Utiliser la systémique pour accepter la complexité 

Périmètre couvert par les documents du module :

• Identifier le domaine et les composantes du management

• Renouveler la vision managériale en sortant des logiques prescriptives et des stéréotypes sur le leadership

• Appréhender le nouveau contexte managérial : évolution des rôles du manager, accompagnement du changement et troisième ère de gouvernance des entreprises 

• Les écoles de pensée du management : une diversité utile

Périmètre couvert par les documents du module :

• Réfléchir sur son propre profil managérial en utilisant des tests individuels sur ses  préférences naturelles

• Savoir déléguer, prendre des décisions, donner le droit à l’erreur et gérer des conflits 

• Développer son autorité de manager au quotidien : culture projet, coopérations transversales, team building et techniques de self-management

Périmètre couvert par les documents du module :

• La crise actuelle du management entre technocratie et peur des initiatives

• L’évolution culturelle des nouvelles générations face aux start-ups et aux GAFAM 

• Innover demain : développer quelles approches pour quelles perspectives ?

Périmètre couvert par les documents du module :

• L’école de pensée de la qualité : historique et concepts fondamentaux

• Gouverner par la qualité : la diversité des politiques et des stratégies normatives

Périmètre couvert par les documents du module :

• Règlementations françaises, européennes et étrangères

• Certification des produits et des services, NF France, CCC Chine

• Marquage CE et directives européennes   

Périmètre couvert par les documents du module :

• Déployer une logique de processus pour dépasser les fonctionnements en silos  
• Promouvoir la valeur ajoutée plutôt que la conformité documentaire
• Savoir conjuguer des référentiels (EOQ, EFQM, ISO9001, SMI, PMI) et des méthodes (Kaïzen, Lean, Six-sigma, …)
• Outils et pratiques de l’évaluation

Module 9 : deux demi-modules choisis à la carte + cas d’application.

Liste des options :

• Option 1 : La responsabilité du manager : aspects juridiques, sécurité et gestion de crise
• Option 2 : Financer des activités, entre investissements, coûts et budgets
• Option 3 : Organiser et gérer les données de l’entreprise 
• Option 4 : Concevoir et utiliser un Tableau de bord
• Option 5 : Gouvernance des systèmes d’Information et ingénierie agile 
• Option 6 : Motiver une équipe et organiser sa préparation mentale.
• Option 7 : Design et processus de conception
• Option 8 : Manager la supply chain
• Option 9 : Comprendre les Systèmes de santé 
• Option 10 : Appréhender les spécificités des secteurs automobile et       aéronautique
• .Option 11 : Mener une approche projet à l’international dans le secteur bancassurance
• Option 12 : Gérer les risques, la sécurité et la sûreté appliquées aux laboratoires d’analyse

 Liste des Cas d’application :

• Cas d’application 1 : Piloter un club de fitness et coacher des compétiteurs
• Cas d’application 2 : Concevoir et manager la nouvelle offre d’un spectacle de cirque
• Cas d’application 3 : Définir des compétences pour une employabilité durable
• Cas d’application 4 : Développer la qualité gustative dans le monde de la haute gastronomie
• Cas d’application 5 : Organiser sa communication dans la qualité en recherche
• Cas d’application 6 : Manager une PME par la qualité

Module 10 : deux demi-modules choisis à la carte + cas d’application.

Liste des options :

• Option 1 : La responsabilité du manager : aspects juridiques, sécurité et gestion de crise
• Option 2 : Financer des activités, entre investissements, coûts et budgets
• Option 3 : Organiser et gérer les données de l’entreprise 
• Option 4 : Concevoir et utiliser un Tableau de bord
• Option 5 : Gouvernance des systèmes d’Information et ingénierie agile 
• Option 6 : Motiver une équipe et organiser sa préparation mentale.
• Option 7 : Design et processus de conception
• Option 8 : Manager la supply chain
• Option 9 : Comprendre les Systèmes de santé 
• Option 10 : Appréhender les spécificités des secteurs automobile et       aéronautique
• .Option 11 : Mener une approche projet à l’international dans le secteur bancassurance
• Option 12 : Gérer les risques, la sécurité et la sûreté appliquées aux laboratoires d’analyse

 Liste des Cas d’application :

• Cas d’application 1 : Piloter un club de fitness et coacher des compétiteurs
• Cas d’application 2 : Concevoir et manager la nouvelle offre d’un spectacle de cirque
• Cas d’application 3 : Définir des compétences pour une employabilité durable
• Cas d’application 4 : Développer la qualité gustative dans le monde de la haute gastronomie
• Cas d’application 5 : Organiser sa communication dans la qualité en recherche
• Cas d’application 6 : Manager une PME par la qualité